Bem-vindo à sua dose semanal de performance comercial
Se você vive de vendas — e quer viver cada vez melhor — essa newsletter é pra você.
Aqui, toda semana, reunimos o que realmente importa para quem está no campo de batalha comercial. Você vai encontrar por aqui:
Descoberta da Semana: Diferenciação: a linha que separa vendedores comuns de vendedores inesquecíveis
Aceleração de Vendas: Improvisar é amadorismo. Antecipar é profissionalismo.
Mentalidade do Guerreiro: A indisciplina é o seu maior concorrente: como domá-la antes que ela acabe com suas vendas
Ferramenta da semana: Matriz GUT
Dica de leitura: Crie palestras inesquecíveis de Joni Galvão e Dennis Penna
Prompt da Semana: Descubra o verdadeiro benefício de um produto ou serviço com o método "E daí?"
Provocação da Semana: Bebedeira e comilança a mil
Convite para ação: Pré-lançamento do Livro do Ano 2025
RV2X Clube de Aceleração de Vendas: Conteúdos novos publicados esta semana
Agora é com você: role a tela, absorva, execute — e bora pra cima deles.
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Mentalidade do Guerreiro: A indisciplina é o seu maior concorrente: como domá-la antes que ela acabe com suas vendas
Ferramenta da semana: Matriz GUT
Dica de leitura: Crie palestras inesquecíveis de Joni Galvão e Dennis Penna
Prompt da Semana: Descubra o verdadeiro benefício de um produto ou serviço com o método "E daí?"
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Você já se perguntou o que realmente impulsiona os vendedores que parecem estar sempre à frente, que quebram recordes e transformam o impossível em rotina?
A resposta não é tão óbvia e pode ser surpreendente…
O segredo para isso não reside apenas nas técnicas que aplicam, mas em uma compreensão profunda dos códigos ocultos que eles desvendam e a forma como os utilizam para moldar a realidade de suas conquistas.
Não tem a ver com carisma inato, com uma rede de contatos gigantesca ou com anos de experiência.
Essas coisas contam, claro, mas o verdadeiro diferencial reside em dominar um conjunto de princípios e uma mentalidade que 99% dos profissionais de vendas nunca sequer consideraram.
Esse é o código invisível da aceleração: a maestria por trás das vendas extraordinárias.
Você já se perguntou o que realmente impulsiona os vendedores que parecem estar sempre à frente, que quebram recordes e transformam o impossível em rotina?
A resposta não é tão óbvia e pode ser surpreendente…
O segredo para isso não reside apenas nas técnicas que aplicam, mas em uma compreensão profunda dos códigos ocultos que eles desvendam e a forma como os utilizam para moldar a realidade de suas conquistas.
Não tem a ver com carisma inato, com uma rede de contatos gigantesca ou com anos de experiência.
Essas coisas contam, claro, mas o verdadeiro diferencial reside em dominar um conjunto de princípios e uma mentalidade que 99% dos profissionais de vendas nunca sequer consideraram.
Esse é o código invisível da aceleração: a maestria por trás das vendas extraordinárias.
Você já se perguntou o que realmente impulsiona os vendedores que parecem estar sempre à frente, que quebram recordes e transformam o impossível em rotina?
A resposta não é tão óbvia e pode ser surpreendente…
O segredo para isso não reside apenas nas técnicas que aplicam, mas em uma compreensão profunda dos códigos ocultos que eles desvendam e a forma como os utilizam para moldar a realidade de suas conquistas.
Não tem a ver com carisma inato, com uma rede de contatos gigantesca ou com anos de experiência.
Essas coisas contam, claro, mas o verdadeiro diferencial reside em dominar um conjunto de princípios e uma mentalidade que 99% dos profissionais de vendas nunca sequer consideraram.
Esse é o código invisível da aceleração: a maestria por trás das vendas extraordinárias.
Quando você NÃO se preocupa em ser diferente, você se preocupa em igualar o que a concorrência está fazendo. Quer ver? Faça esse exercício agora: Olhe ao seu redor e veja o que a concorrência faz. E agora, compare com o que você faz. Se está muito parecido você ligou o botão da invisibilidade. Vai gastar tempo, dinheiro, sua força de vontade e o ponteiro não vai oscilar. Com o passar do tempo restará ao comprador lhe amassar por descontos - pois sem diferenciais não se sustenta valor.
Quer saber como se diferenciar e conhecer o Decálogo da Diferenciação? Então clique no botão e leia o artigo todo.
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Descobrimos um site que compilou as 50 maiores curiosidades do mundo que pouca gente conhece para você sempre ter algo para contar na hora do cafezinho com o cliente. Tem curiosidades para todo o tipo. Como...
Você sabia que um quadro de Banksy se autodestruiu depois de ser leiloado por R$ 6,6 milhões?
Que o homem mais alto de todos os tempos tem 2,72 metros e calçava o numero 76?
O animal mais venenoso do mundo é um caracol?
Descobrimos um site que compilou as 50 maiores curiosidades do mundo que pouca gente conhece para você sempre ter algo para contar na hora do cafezinho com o cliente. Tem curiosidades para todo o tipo. Como...
Você sabia que um quadro de Banksy se autodestruiu depois de ser leiloado por R$ 6,6 milhões?
Que o homem mais alto de todos os tempos tem 2,72 metros e calçava o numero 76?
O animal mais venenoso do mundo é um caracol?
Descobrimos um site que compilou as 50 maiores curiosidades do mundo que pouca gente conhece para você sempre ter algo para contar na hora do cafezinho com o cliente. Tem curiosidades para todo o tipo. Como...
Você sabia que um quadro de Banksy se autodestruiu depois de ser leiloado por R$ 6,6 milhões?
Que o homem mais alto de todos os tempos tem 2,72 metros e calçava o numero 76?
O animal mais venenoso do mundo é um caracol?
Profissionais de vendas são contadores de histórias. Em 72 minutos Will Storr vai lhe ensinar sobre como contar coisas através de histórias. Will Storr escreveu 7 livros e é, basicamente, um cientista do storytelling.
Agora você pode estar pensando: será que realmente precisamos de mais um cara do storytelling? Mas Will é diferente. Isso porque ele não fala apenas sobre enredo ou sobre a jornada do herói, ele foca no personagem. Grandes histórias não começam com o enredo… elas começam com as pessoas. A melhor parte? Quando você terminar o episódio, terá as ferramentas para ser um contador de histórias melhor já na sua próxima conversa. O vídeo está em inglês.
Profissionais de vendas são contadores de histórias. Em 72 minutos Will Storr vai lhe ensinar sobre como contar coisas através de histórias. Will Storr escreveu 7 livros e é, basicamente, um cientista do storytelling.
Agora você pode estar pensando: será que realmente precisamos de mais um cara do storytelling? Mas Will é diferente. Isso porque ele não fala apenas sobre enredo ou sobre a jornada do herói, ele foca no personagem. Grandes histórias não começam com o enredo… elas começam com as pessoas. A melhor parte? Quando você terminar o episódio, terá as ferramentas para ser um contador de histórias melhor já na sua próxima conversa. O vídeo está em inglês.
Profissionais de vendas são contadores de histórias. Em 72 minutos Will Storr vai lhe ensinar sobre como contar coisas através de histórias. Will Storr escreveu 7 livros e é, basicamente, um cientista do storytelling.
Agora você pode estar pensando: será que realmente precisamos de mais um cara do storytelling? Mas Will é diferente. Isso porque ele não fala apenas sobre enredo ou sobre a jornada do herói, ele foca no personagem. Grandes histórias não começam com o enredo… elas começam com as pessoas. A melhor parte? Quando você terminar o episódio, terá as ferramentas para ser um contador de histórias melhor já na sua próxima conversa. O vídeo está em inglês.
No mundo dos negócios, especialmente nas vendas B2B, improvisar é como entrar em uma batalha sem armas – você está pedindo para perder. Os grandes profissionais, aqueles que consistentemente batem suas metas e constroem carreiras sólidas, sabem que o sucesso não é fruto do acaso, mas da preparação meticulosa. Eles não entram em reuniões ou negociações sem um plano claro e sem dominar todos os detalhes que podem fazer a diferença entre um "sim" e um "não". A diferença entre um vendedor mediano e um campeão reside na profundidade de sua antecipação.
O PROBLEMA DA IMPROVISAÇÃO E A OPORTUNIDADE DA ANTECIPAÇÃO
A armadilha da improvisação é sedutora. Parece que economiza tempo e que a espontaneidade pode gerar conexões autênticas. No entanto, na complexidade das vendas B2B, onde decisões envolvem múltiplos stakeholders e grandes investimentos, a falta de preparação é rapidamente percebida como falta de profissionalismo. O problema é que a improvisação leva a respostas genéricas, a oportunidades perdidas e, no fim das contas, a um desempenho inconsistente.
A grande oportunidade, então, está na antecipação. Profissionais de elite dedicam tempo valioso antes de qualquer interação importante para entender profundamente o cenário. Essa preparação não é um luxo, mas uma necessidade estratégica que transforma o vendedor em um consultor de confiança, capaz de guiar o cliente através de suas próprias necessidades e desafios.
SOLUÇÕES E ESTRATÉGIAS PRÁTICAS: OS PILARES DA ANTECIPAÇÃO PROFISSIONAL
Para se destacar e acelerar suas vendas, adote a antecipação como seu mantra. Isso significa mergulhar em quatro pilares essenciais antes de qualquer contato com o cliente:
1. Quem é o cliente e o que ele precisa: Não basta saber o nome ou o cargo. Profissionais de elite mergulham no contexto do cliente, entendem seus desafios, suas dores e suas metas. Eles estudam o histórico da empresa, analisam o setor e identificam onde podem agregar valor de forma única.
2. Como o produto ou serviço pode resolver o problema do cliente: Aqui está o diferencial dos campeões: eles não vendem produtos, vendem soluções. Eles conectam os benefícios de sua oferta diretamente às necessidades do cliente, mostrando como podem resolver problemas específicos ou gerar resultados tangíveis.
3. Quais objeções podem surgir – e como derrubá-las com precisão cirúrgica: Objeções são inevitáveis, mas para quem se prepara, elas não são um problema – são uma oportunidade. Profissionais de alto nível antecipam as dúvidas e resistências do cliente e já chegam com respostas claras, dados concretos e exemplos reais que eliminam qualquer hesitação.
BENEFÍCIOS DA ANTECIPAÇÃO:
1. Assuma o Controle da Conversa: Ao estar preparado, você não reage às perguntas do cliente; você as antecipa e as aborda proativamente, conduzindo a conversa para onde você quer que ela vá.
2. Lidere o Processo de Vendas: A antecipação permite que você se posicione como um líder e um consultor, não apenas como um vendedor. Você oferece insights valiosos e soluções direcionadas, construindo autoridade e confiança.
3. Construa uma Carreira Sólida e de Alta Performance: A consistência na preparação leva a resultados consistentes. Isso não só acelera suas vendas atuais, mas também estabelece uma reputação de excelência que impulsionará sua carreira a longo prazo.
DESAFIO
Se você quer ser levado a sério, pare de improvisar. Comece a se preparar como um verdadeiro profissional. Para o seu próximo grande cliente ou negociação, dedique pelo menos o dobro do tempo que você normalmente dedicaria à preparação. Mergulhe nos quatro pilares da antecipação e observe a transformação em suas interações e resultados. Compartilhe suas experiências e o impacto dessa mudança com a comunidade!
CONCLUSÃO
A improvisação pode até funcionar uma vez ou outra, por pura sorte, mas a antecipação é o que constrói uma carreira sólida e de alta performance. No mercado B2B, onde a complexidade e a concorrência são altas, o mercado não perdoa amadores. Invista na sua preparação, domine a arte da antecipação e transforme cada interação em uma vitória.
Vamos Pra Cima Deles
No mundo dos negócios, especialmente nas vendas B2B, improvisar é como entrar em uma batalha sem armas – você está pedindo para perder. Os grandes profissionais, aqueles que consistentemente batem suas metas e constroem carreiras sólidas, sabem que o sucesso não é fruto do acaso, mas da preparação meticulosa. Eles não entram em reuniões ou negociações sem um plano claro e sem dominar todos os detalhes que podem fazer a diferença entre um "sim" e um "não". A diferença entre um vendedor mediano e um campeão reside na profundidade de sua antecipação.
O PROBLEMA DA IMPROVISAÇÃO E A OPORTUNIDADE DA ANTECIPAÇÃO
A armadilha da improvisação é sedutora. Parece que economiza tempo e que a espontaneidade pode gerar conexões autênticas. No entanto, na complexidade das vendas B2B, onde decisões envolvem múltiplos stakeholders e grandes investimentos, a falta de preparação é rapidamente percebida como falta de profissionalismo. O problema é que a improvisação leva a respostas genéricas, a oportunidades perdidas e, no fim das contas, a um desempenho inconsistente.
A grande oportunidade, então, está na antecipação. Profissionais de elite dedicam tempo valioso antes de qualquer interação importante para entender profundamente o cenário. Essa preparação não é um luxo, mas uma necessidade estratégica que transforma o vendedor em um consultor de confiança, capaz de guiar o cliente através de suas próprias necessidades e desafios.
SOLUÇÕES E ESTRATÉGIAS PRÁTICAS: OS PILARES DA ANTECIPAÇÃO PROFISSIONAL
Para se destacar e acelerar suas vendas, adote a antecipação como seu mantra. Isso significa mergulhar em quatro pilares essenciais antes de qualquer contato com o cliente:
1. Quem é o cliente e o que ele precisa: Não basta saber o nome ou o cargo. Profissionais de elite mergulham no contexto do cliente, entendem seus desafios, suas dores e suas metas. Eles estudam o histórico da empresa, analisam o setor e identificam onde podem agregar valor de forma única.
2. Como o produto ou serviço pode resolver o problema do cliente: Aqui está o diferencial dos campeões: eles não vendem produtos, vendem soluções. Eles conectam os benefícios de sua oferta diretamente às necessidades do cliente, mostrando como podem resolver problemas específicos ou gerar resultados tangíveis.
3. Quais objeções podem surgir – e como derrubá-las com precisão cirúrgica: Objeções são inevitáveis, mas para quem se prepara, elas não são um problema – são uma oportunidade. Profissionais de alto nível antecipam as dúvidas e resistências do cliente e já chegam com respostas claras, dados concretos e exemplos reais que eliminam qualquer hesitação.
BENEFÍCIOS DA ANTECIPAÇÃO:
1. Assuma o Controle da Conversa: Ao estar preparado, você não reage às perguntas do cliente; você as antecipa e as aborda proativamente, conduzindo a conversa para onde você quer que ela vá.
2. Lidere o Processo de Vendas: A antecipação permite que você se posicione como um líder e um consultor, não apenas como um vendedor. Você oferece insights valiosos e soluções direcionadas, construindo autoridade e confiança.
3. Construa uma Carreira Sólida e de Alta Performance: A consistência na preparação leva a resultados consistentes. Isso não só acelera suas vendas atuais, mas também estabelece uma reputação de excelência que impulsionará sua carreira a longo prazo.
DESAFIO
Se você quer ser levado a sério, pare de improvisar. Comece a se preparar como um verdadeiro profissional. Para o seu próximo grande cliente ou negociação, dedique pelo menos o dobro do tempo que você normalmente dedicaria à preparação. Mergulhe nos quatro pilares da antecipação e observe a transformação em suas interações e resultados. Compartilhe suas experiências e o impacto dessa mudança com a comunidade!
CONCLUSÃO
A improvisação pode até funcionar uma vez ou outra, por pura sorte, mas a antecipação é o que constrói uma carreira sólida e de alta performance. No mercado B2B, onde a complexidade e a concorrência são altas, o mercado não perdoa amadores. Invista na sua preparação, domine a arte da antecipação e transforme cada interação em uma vitória.
Vamos Pra Cima Deles
No mundo dos negócios, especialmente nas vendas B2B, improvisar é como entrar em uma batalha sem armas – você está pedindo para perder. Os grandes profissionais, aqueles que consistentemente batem suas metas e constroem carreiras sólidas, sabem que o sucesso não é fruto do acaso, mas da preparação meticulosa. Eles não entram em reuniões ou negociações sem um plano claro e sem dominar todos os detalhes que podem fazer a diferença entre um "sim" e um "não". A diferença entre um vendedor mediano e um campeão reside na profundidade de sua antecipação.
O PROBLEMA DA IMPROVISAÇÃO E A OPORTUNIDADE DA ANTECIPAÇÃO
A armadilha da improvisação é sedutora. Parece que economiza tempo e que a espontaneidade pode gerar conexões autênticas. No entanto, na complexidade das vendas B2B, onde decisões envolvem múltiplos stakeholders e grandes investimentos, a falta de preparação é rapidamente percebida como falta de profissionalismo. O problema é que a improvisação leva a respostas genéricas, a oportunidades perdidas e, no fim das contas, a um desempenho inconsistente.
A grande oportunidade, então, está na antecipação. Profissionais de elite dedicam tempo valioso antes de qualquer interação importante para entender profundamente o cenário. Essa preparação não é um luxo, mas uma necessidade estratégica que transforma o vendedor em um consultor de confiança, capaz de guiar o cliente através de suas próprias necessidades e desafios.
SOLUÇÕES E ESTRATÉGIAS PRÁTICAS: OS PILARES DA ANTECIPAÇÃO PROFISSIONAL
Para se destacar e acelerar suas vendas, adote a antecipação como seu mantra. Isso significa mergulhar em quatro pilares essenciais antes de qualquer contato com o cliente:
1. Quem é o cliente e o que ele precisa: Não basta saber o nome ou o cargo. Profissionais de elite mergulham no contexto do cliente, entendem seus desafios, suas dores e suas metas. Eles estudam o histórico da empresa, analisam o setor e identificam onde podem agregar valor de forma única.
2. Como o produto ou serviço pode resolver o problema do cliente: Aqui está o diferencial dos campeões: eles não vendem produtos, vendem soluções. Eles conectam os benefícios de sua oferta diretamente às necessidades do cliente, mostrando como podem resolver problemas específicos ou gerar resultados tangíveis.
3. Quais objeções podem surgir – e como derrubá-las com precisão cirúrgica: Objeções são inevitáveis, mas para quem se prepara, elas não são um problema – são uma oportunidade. Profissionais de alto nível antecipam as dúvidas e resistências do cliente e já chegam com respostas claras, dados concretos e exemplos reais que eliminam qualquer hesitação.
BENEFÍCIOS DA ANTECIPAÇÃO:
1. Assuma o Controle da Conversa: Ao estar preparado, você não reage às perguntas do cliente; você as antecipa e as aborda proativamente, conduzindo a conversa para onde você quer que ela vá.
2. Lidere o Processo de Vendas: A antecipação permite que você se posicione como um líder e um consultor, não apenas como um vendedor. Você oferece insights valiosos e soluções direcionadas, construindo autoridade e confiança.
3. Construa uma Carreira Sólida e de Alta Performance: A consistência na preparação leva a resultados consistentes. Isso não só acelera suas vendas atuais, mas também estabelece uma reputação de excelência que impulsionará sua carreira a longo prazo.
DESAFIO
Se você quer ser levado a sério, pare de improvisar. Comece a se preparar como um verdadeiro profissional. Para o seu próximo grande cliente ou negociação, dedique pelo menos o dobro do tempo que você normalmente dedicaria à preparação. Mergulhe nos quatro pilares da antecipação e observe a transformação em suas interações e resultados. Compartilhe suas experiências e o impacto dessa mudança com a comunidade!
CONCLUSÃO
A improvisação pode até funcionar uma vez ou outra, por pura sorte, mas a antecipação é o que constrói uma carreira sólida e de alta performance. No mercado B2B, onde a complexidade e a concorrência são altas, o mercado não perdoa amadores. Invista na sua preparação, domine a arte da antecipação e transforme cada interação em uma vitória.
Vamos Pra Cima Deles
A indisciplina é silenciosa. Ela não explode de uma vez. Vai corroendo dia após dia, até transformar grandes sonhos em frustrações pequenas e acumuladas.
No mundo das vendas B2B, esse inimigo invisível é ainda mais perigoso. Vendedores e gestores comerciais são, por natureza, profissionais de ação. Estão sempre correndo atrás de clientes, metas e resultados. Mas quando o assunto é planejamento, consistência e execução de longo prazo, a disciplina muitas vezes some do jogo.
A Realidade Mais Ampla
Não é um problema restrito a vendedores. Pesquisas da Universidade de Duke mostram que 40% das nossas ações diárias não são decisões conscientes, mas hábitos automáticos. Se esses hábitos não são organizados para apoiar metas, o futuro nunca acontece.
Ou seja, não é só sobre vendas. É sobre qualquer pessoa que sonha grande, mas não cria a rotina para sustentar esses sonhos.
O Efeito no Longo Prazo
No curto prazo, a indisciplina pode até parecer inofensiva. Você adia uma tarefa, altera um plano, improvisa. Mas no longo prazo, o preço é alto:
• Metas sempre “quase” batidas.
• Projetos que começam com energia, mas não terminam.
• Resultados que dependem só de esforço extra, nunca de inteligência aplicada.
A ciência confirma: segundo estudo da American Psychological Association, pessoas disciplinadas relatam níveis mais altos de felicidade e realização. O motivo? Elas reduzem o ciclo de frustração, porque conseguem transformar intenção em resultado.
É Hábito ou Traço de Personalidade?
Boa notícia: a disciplina é mais hábito do que genética. Não é um dom fixo. É como um músculo. Quem treina, fortalece. Quem negligencia, atrofia.
Claro, há perfis mais inclinados à organização. Mas qualquer pessoa pode aprender disciplina se criar o ambiente certo, com rotinas claras, metas visíveis e mecanismos de cobrança.
Como Melhorar e Se Curar da Indisciplina
• Comece pequeno: metas diárias simples constroem consistência.
• Crie rituais: disciplina não é sobre força de vontade infinita, é sobre remover escolhas. Se o hábito é automático, a resistência diminui.
• Rastreie progresso: o cérebro adora ver evolução. Checklists e métricas visíveis ajudam.
• Tenha consequências: disciplina floresce quando há responsabilidade. Mentores, pares ou sistemas de cobrança funcionam.
O Que Fazem os Melhores em Vendas
Os top performers do mercado não confiam só em talento. Eles constroem disciplina ao redor de suas metas. Alguns padrões comuns:
• Agenda de ferro: horário fixo para prospectar, ligar e revisar pipeline.
• Planejamento reverso: começam pelo objetivo anual e quebram em metas semanais.
• Rotina de aprendizado: leem, treinam e simulam vendas constantemente.
• Gestão de energia: sabem equilibrar intensidade e recuperação.
Um relatório da Salesforce revelou que vendedores de alta performance gastam 19% a mais do tempo em atividades de planejamento e análise do que os de média performance. Isso mostra que disciplina estratégica gera vantagem competitiva.
Lições em Resumo
• Indisciplina é o maior sabotador de sonhos.
• Pequenas falhas acumuladas viram anos de estagnação.
• Disciplina é hábito treinável, não traço fixo.
• Profissionais de elite transformam metas em rotina.
• Estrutura, rastreio e cobrança são o antídoto.
Chamada Final
Se você não dominar a disciplina, seus concorrentes vão dominar você.
A pergunta é: vai continuar vivendo de desculpas ou vai treinar o músculo da disciplina hoje?
Se você quiser desenvolver em sua equipe de vendas a “Mentalidade do Guerreiro” fale com o Ressignificando Vendas
WhatsApp. 51 9 9908 6351
A indisciplina é silenciosa. Ela não explode de uma vez. Vai corroendo dia após dia, até transformar grandes sonhos em frustrações pequenas e acumuladas.
No mundo das vendas B2B, esse inimigo invisível é ainda mais perigoso. Vendedores e gestores comerciais são, por natureza, profissionais de ação. Estão sempre correndo atrás de clientes, metas e resultados. Mas quando o assunto é planejamento, consistência e execução de longo prazo, a disciplina muitas vezes some do jogo.
A Realidade Mais Ampla
Não é um problema restrito a vendedores. Pesquisas da Universidade de Duke mostram que 40% das nossas ações diárias não são decisões conscientes, mas hábitos automáticos. Se esses hábitos não são organizados para apoiar metas, o futuro nunca acontece.
Ou seja, não é só sobre vendas. É sobre qualquer pessoa que sonha grande, mas não cria a rotina para sustentar esses sonhos.
O Efeito no Longo Prazo
No curto prazo, a indisciplina pode até parecer inofensiva. Você adia uma tarefa, altera um plano, improvisa. Mas no longo prazo, o preço é alto:
• Metas sempre “quase” batidas.
• Projetos que começam com energia, mas não terminam.
• Resultados que dependem só de esforço extra, nunca de inteligência aplicada.
A ciência confirma: segundo estudo da American Psychological Association, pessoas disciplinadas relatam níveis mais altos de felicidade e realização. O motivo? Elas reduzem o ciclo de frustração, porque conseguem transformar intenção em resultado.
É Hábito ou Traço de Personalidade?
Boa notícia: a disciplina é mais hábito do que genética. Não é um dom fixo. É como um músculo. Quem treina, fortalece. Quem negligencia, atrofia.
Claro, há perfis mais inclinados à organização. Mas qualquer pessoa pode aprender disciplina se criar o ambiente certo, com rotinas claras, metas visíveis e mecanismos de cobrança.
Como Melhorar e Se Curar da Indisciplina
• Comece pequeno: metas diárias simples constroem consistência.
• Crie rituais: disciplina não é sobre força de vontade infinita, é sobre remover escolhas. Se o hábito é automático, a resistência diminui.
• Rastreie progresso: o cérebro adora ver evolução. Checklists e métricas visíveis ajudam.
• Tenha consequências: disciplina floresce quando há responsabilidade. Mentores, pares ou sistemas de cobrança funcionam.
O Que Fazem os Melhores em Vendas
Os top performers do mercado não confiam só em talento. Eles constroem disciplina ao redor de suas metas. Alguns padrões comuns:
• Agenda de ferro: horário fixo para prospectar, ligar e revisar pipeline.
• Planejamento reverso: começam pelo objetivo anual e quebram em metas semanais.
• Rotina de aprendizado: leem, treinam e simulam vendas constantemente.
• Gestão de energia: sabem equilibrar intensidade e recuperação.
Um relatório da Salesforce revelou que vendedores de alta performance gastam 19% a mais do tempo em atividades de planejamento e análise do que os de média performance. Isso mostra que disciplina estratégica gera vantagem competitiva.
Lições em Resumo
• Indisciplina é o maior sabotador de sonhos.
• Pequenas falhas acumuladas viram anos de estagnação.
• Disciplina é hábito treinável, não traço fixo.
• Profissionais de elite transformam metas em rotina.
• Estrutura, rastreio e cobrança são o antídoto.
Chamada Final
Se você não dominar a disciplina, seus concorrentes vão dominar você.
A pergunta é: vai continuar vivendo de desculpas ou vai treinar o músculo da disciplina hoje?
Se você quiser desenvolver em sua equipe de vendas a “Mentalidade do Guerreiro” fale com o Ressignificando Vendas
WhatsApp. 51 9 9908 6351
A indisciplina é silenciosa. Ela não explode de uma vez. Vai corroendo dia após dia, até transformar grandes sonhos em frustrações pequenas e acumuladas.
No mundo das vendas B2B, esse inimigo invisível é ainda mais perigoso. Vendedores e gestores comerciais são, por natureza, profissionais de ação. Estão sempre correndo atrás de clientes, metas e resultados. Mas quando o assunto é planejamento, consistência e execução de longo prazo, a disciplina muitas vezes some do jogo.
A Realidade Mais Ampla
Não é um problema restrito a vendedores. Pesquisas da Universidade de Duke mostram que 40% das nossas ações diárias não são decisões conscientes, mas hábitos automáticos. Se esses hábitos não são organizados para apoiar metas, o futuro nunca acontece.
Ou seja, não é só sobre vendas. É sobre qualquer pessoa que sonha grande, mas não cria a rotina para sustentar esses sonhos.
O Efeito no Longo Prazo
No curto prazo, a indisciplina pode até parecer inofensiva. Você adia uma tarefa, altera um plano, improvisa. Mas no longo prazo, o preço é alto:
• Metas sempre “quase” batidas.
• Projetos que começam com energia, mas não terminam.
• Resultados que dependem só de esforço extra, nunca de inteligência aplicada.
A ciência confirma: segundo estudo da American Psychological Association, pessoas disciplinadas relatam níveis mais altos de felicidade e realização. O motivo? Elas reduzem o ciclo de frustração, porque conseguem transformar intenção em resultado.
É Hábito ou Traço de Personalidade?
Boa notícia: a disciplina é mais hábito do que genética. Não é um dom fixo. É como um músculo. Quem treina, fortalece. Quem negligencia, atrofia.
Claro, há perfis mais inclinados à organização. Mas qualquer pessoa pode aprender disciplina se criar o ambiente certo, com rotinas claras, metas visíveis e mecanismos de cobrança.
Como Melhorar e Se Curar da Indisciplina
• Comece pequeno: metas diárias simples constroem consistência.
• Crie rituais: disciplina não é sobre força de vontade infinita, é sobre remover escolhas. Se o hábito é automático, a resistência diminui.
• Rastreie progresso: o cérebro adora ver evolução. Checklists e métricas visíveis ajudam.
• Tenha consequências: disciplina floresce quando há responsabilidade. Mentores, pares ou sistemas de cobrança funcionam.
O Que Fazem os Melhores em Vendas
Os top performers do mercado não confiam só em talento. Eles constroem disciplina ao redor de suas metas. Alguns padrões comuns:
• Agenda de ferro: horário fixo para prospectar, ligar e revisar pipeline.
• Planejamento reverso: começam pelo objetivo anual e quebram em metas semanais.
• Rotina de aprendizado: leem, treinam e simulam vendas constantemente.
• Gestão de energia: sabem equilibrar intensidade e recuperação.
Um relatório da Salesforce revelou que vendedores de alta performance gastam 19% a mais do tempo em atividades de planejamento e análise do que os de média performance. Isso mostra que disciplina estratégica gera vantagem competitiva.
Lições em Resumo
• Indisciplina é o maior sabotador de sonhos.
• Pequenas falhas acumuladas viram anos de estagnação.
• Disciplina é hábito treinável, não traço fixo.
• Profissionais de elite transformam metas em rotina.
• Estrutura, rastreio e cobrança são o antídoto.
Chamada Final
Se você não dominar a disciplina, seus concorrentes vão dominar você.
A pergunta é: vai continuar vivendo de desculpas ou vai treinar o músculo da disciplina hoje?
Se você quiser desenvolver em sua equipe de vendas a “Mentalidade do Guerreiro” fale com o Ressignificando Vendas
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A Matriz GUT é uma ferramenta de priorização de problemas ou tarefas, muito usada em gestão de projetos e tomada de decisão. Ela foi criada por Charles Kepner e Benjamin Tregoe nos anos 1980 e é especialmente útil quando há muitos problemas a resolver e recursos limitados para agir.
O que significa GUT?
A sigla GUT representa três critérios principais:
- Gravidade (G): Qual o impacto do problema se não for resolvido? Pode afetar pessoas, processos, resultados?
- Urgência (U): Quanto tempo temos para agir? É algo que pode esperar ou precisa de ação imediata?
- Tendência (T): O problema tende a piorar com o tempo? Vai se agravar se não for tratado logo?
Cada critério recebe uma nota de 1 a 5, sendo 1 o menor impacto e 5 o maior. Depois, multiplica-se os valores de G × U × T para obter uma pontuação total. Quanto maior o resultado, maior a prioridade de resolução.
Quando usar?
- Para organizar tarefas em projetos complexos
- Para decidir por onde começar em momentos de crise
- Para alocar recursos de forma estratégica
A Matriz GUT é uma ferramenta de priorização de problemas ou tarefas, muito usada em gestão de projetos e tomada de decisão. Ela foi criada por Charles Kepner e Benjamin Tregoe nos anos 1980 e é especialmente útil quando há muitos problemas a resolver e recursos limitados para agir.
O que significa GUT?
A sigla GUT representa três critérios principais:
- Gravidade (G): Qual o impacto do problema se não for resolvido? Pode afetar pessoas, processos, resultados?
- Urgência (U): Quanto tempo temos para agir? É algo que pode esperar ou precisa de ação imediata?
- Tendência (T): O problema tende a piorar com o tempo? Vai se agravar se não for tratado logo?
Cada critério recebe uma nota de 1 a 5, sendo 1 o menor impacto e 5 o maior. Depois, multiplica-se os valores de G × U × T para obter uma pontuação total. Quanto maior o resultado, maior a prioridade de resolução.
Quando usar?
- Para organizar tarefas em projetos complexos
- Para decidir por onde começar em momentos de crise
- Para alocar recursos de forma estratégica
A Matriz GUT é uma ferramenta de priorização de problemas ou tarefas, muito usada em gestão de projetos e tomada de decisão. Ela foi criada por Charles Kepner e Benjamin Tregoe nos anos 1980 e é especialmente útil quando há muitos problemas a resolver e recursos limitados para agir.
O que significa GUT?
A sigla GUT representa três critérios principais:
- Gravidade (G): Qual o impacto do problema se não for resolvido? Pode afetar pessoas, processos, resultados?
- Urgência (U): Quanto tempo temos para agir? É algo que pode esperar ou precisa de ação imediata?
- Tendência (T): O problema tende a piorar com o tempo? Vai se agravar se não for tratado logo?
Cada critério recebe uma nota de 1 a 5, sendo 1 o menor impacto e 5 o maior. Depois, multiplica-se os valores de G × U × T para obter uma pontuação total. Quanto maior o resultado, maior a prioridade de resolução.
Quando usar?
- Para organizar tarefas em projetos complexos
- Para decidir por onde começar em momentos de crise
- Para alocar recursos de forma estratégica
Como encantar sua audiência e transformar sua narrativa em uma ferramenta poderosa que mudará a vida de todos aqueles que param para lhe ouvir?
Foi a partir dessa inquietação e busca pelo storytelling perfeito que nasceu o Crie palestras inesquecíveis, fruto da união de Joni Galvão e Dennis Penna, especialistas quando o assunto é cativar a atenção de seus espectadores. Aqui, eles revelam lições importantíssimas que podem ser seguidas por todos os profissionais que discursam em público, garantindo apresentações fora de série, que expandem a consciência e ganham espaço na memória de quem estiver na plateia.
Com essa leitura, você vai:
• Garantir que suas apresentações gerem conexão emocional com o espectador para criar impacto duradouro e inspirar mudanças reais;
• Entender como o papel de quem discursa vai além de "ensinar", sendo um inspirador emocional, pois a verdadeira função de um palestrante é proporcionar momentos inesquecíveis para que a audiência possa se preparar para enfrentar os desafios da vida;
• Ter acesso ao estudo aprofundado do storytelling como ferramenta de planejamento de discurso e criação de uma boa história bem contada;
• Aprender a ter mais controle sobre a experiência que a audiência vai vivenciar e contar com dicas baseadas nas técnicas cinematográficas de Hollywood;
• Se sentir muito mais preparado para falar com qualquer público, livrando-se da insegurança e sentindo-se capacitado e confiante.
Como encantar sua audiência e transformar sua narrativa em uma ferramenta poderosa que mudará a vida de todos aqueles que param para lhe ouvir?
Foi a partir dessa inquietação e busca pelo storytelling perfeito que nasceu o Crie palestras inesquecíveis, fruto da união de Joni Galvão e Dennis Penna, especialistas quando o assunto é cativar a atenção de seus espectadores. Aqui, eles revelam lições importantíssimas que podem ser seguidas por todos os profissionais que discursam em público, garantindo apresentações fora de série, que expandem a consciência e ganham espaço na memória de quem estiver na plateia.
Com essa leitura, você vai:
• Garantir que suas apresentações gerem conexão emocional com o espectador para criar impacto duradouro e inspirar mudanças reais;
• Entender como o papel de quem discursa vai além de "ensinar", sendo um inspirador emocional, pois a verdadeira função de um palestrante é proporcionar momentos inesquecíveis para que a audiência possa se preparar para enfrentar os desafios da vida;
• Ter acesso ao estudo aprofundado do storytelling como ferramenta de planejamento de discurso e criação de uma boa história bem contada;
• Aprender a ter mais controle sobre a experiência que a audiência vai vivenciar e contar com dicas baseadas nas técnicas cinematográficas de Hollywood;
• Se sentir muito mais preparado para falar com qualquer público, livrando-se da insegurança e sentindo-se capacitado e confiante.
Como encantar sua audiência e transformar sua narrativa em uma ferramenta poderosa que mudará a vida de todos aqueles que param para lhe ouvir?
Foi a partir dessa inquietação e busca pelo storytelling perfeito que nasceu o Crie palestras inesquecíveis, fruto da união de Joni Galvão e Dennis Penna, especialistas quando o assunto é cativar a atenção de seus espectadores. Aqui, eles revelam lições importantíssimas que podem ser seguidas por todos os profissionais que discursam em público, garantindo apresentações fora de série, que expandem a consciência e ganham espaço na memória de quem estiver na plateia.
Com essa leitura, você vai:
• Garantir que suas apresentações gerem conexão emocional com o espectador para criar impacto duradouro e inspirar mudanças reais;
• Entender como o papel de quem discursa vai além de "ensinar", sendo um inspirador emocional, pois a verdadeira função de um palestrante é proporcionar momentos inesquecíveis para que a audiência possa se preparar para enfrentar os desafios da vida;
• Ter acesso ao estudo aprofundado do storytelling como ferramenta de planejamento de discurso e criação de uma boa história bem contada;
• Aprender a ter mais controle sobre a experiência que a audiência vai vivenciar e contar com dicas baseadas nas técnicas cinematográficas de Hollywood;
• Se sentir muito mais preparado para falar com qualquer público, livrando-se da insegurança e sentindo-se capacitado e confiante.
Objetivo: Descobrir as principais dores do seu cliente.
Copie e cole o prompt abaixo:
Quero que você me ajudasse a identificar as principais dores do meu cliente ideal, com base nas seguintes informações do meu negócio:
1. Meu negócio: Eu sou [descreva seu cargo/negócio] e ofereço [descreva seu produto/serviço e o que ele faz].
2. Meu público-alvo: Meus principais clientes são [descreva o tipo de cliente].
3. Minha hipótese de problema: Acredito que meus clientes enfrentem desafios relacionados a [descreva os problemas].
4. Como eles lidam com o problema hoje: Atualmente eles [descreva o que eles fazem].
Com base nisso, quais você identifica como as 5 principais dores de meus clientes?
Objetivo: Descobrir as principais dores do seu cliente.
Copie e cole o prompt abaixo:
Quero que você me ajudasse a identificar as principais dores do meu cliente ideal, com base nas seguintes informações do meu negócio:
1. Meu negócio: Eu sou [descreva seu cargo/negócio] e ofereço [descreva seu produto/serviço e o que ele faz].
2. Meu público-alvo: Meus principais clientes são [descreva o tipo de cliente].
3. Minha hipótese de problema: Acredito que meus clientes enfrentem desafios relacionados a [descreva os problemas].
4. Como eles lidam com o problema hoje: Atualmente eles [descreva o que eles fazem].
Com base nisso, quais você identifica como as 5 principais dores de meus clientes?
Objetivo: Descobrir as principais dores do seu cliente.
Copie e cole o prompt abaixo:
Quero que você me ajudasse a identificar as principais dores do meu cliente ideal, com base nas seguintes informações do meu negócio:
1. Meu negócio: Eu sou [descreva seu cargo/negócio] e ofereço [descreva seu produto/serviço e o que ele faz].
2. Meu público-alvo: Meus principais clientes são [descreva o tipo de cliente].
3. Minha hipótese de problema: Acredito que meus clientes enfrentem desafios relacionados a [descreva os problemas].
4. Como eles lidam com o problema hoje: Atualmente eles [descreva o que eles fazem].
Com base nisso, quais você identifica como as 5 principais dores de meus clientes?
Se eu fosse o gestor comercial e me deparasse com um vendedor que chega a esse ponto do mês sem ter clareza de como vai bater a meta, eu trataria como um alerta vermelho de gestão. Não é hora de empurrar com a barriga nem de esperar um “milagre do grande cliente”. Abaixo está o que eu faria (a velocidade de ação importa. Não enrole e não demore nos diagnósticos):
1. Diagnóstico imediato
Sentar com o vendedor agora e revisar o funil de vendas: quantos prospects ativos, quais negociações em andamento, ticket médio e tempo de fechamento.
Pergunta direta: “Mostra na sua agenda e no seu pipeline quais são os movimentos que você tem hoje para buscar a meta.”
Se não houver clareza, já sei que o problema é planejamento e execução diária.
2. Choque de realidade
O vendedor precisa entender que meta não se improvisa, se constrói ao longo do mês.
Mostrar os números: “Se você está com X% do objetivo feito, então precisa gerar Y novos pedidos até o fim do mês. Qual é o plano realista para isso?”
Essa conversa deve ser firme, mas sem humilhar. A ideia é despertar responsabilidade e comprometer a ação DELE.
3. Plano de ação emergencial
Definir ações diárias até o fim do mês, com foco em atividades de maior impacto:
- Reativar clientes inativos com ofertas ou benefícios imediatos.
- Trabalhar lista de prospects mornos que já demonstraram interesse.
- Focar em mix de produtos de giro rápido, não em negociações arrastadas.
- Acompanhar de perto, quase em “microgestão” temporária: check-ins diários de progresso.
4. Desenvolvimento para o futuro
Esse caso mostra que o vendedor não construiu o mês desde o dia 1. Então, a correção estrutural é:
- Implantar rotina semanal obrigatória de planejamento de metas parciais.
- Treinar o vendedor em gestão de funil e disciplina de prospecção.
- Monitorar indicadores intermediários (ligações feitas, visitas agendadas, oportunidades abertas), não apenas o faturamento no final.
5. Ponto de decisão
Se for um vendedor que reincide sempre nesse padrão, mesmo com acompanhamento e treinamento:
- Primeiro passo: realocação ou ajuste de carteira. Conversa formal de prazo de recuperação.
- Segundo passo: substituição.
Porque um vendedor que joga o mês na sorte de um cliente salvador, não fazendo o processo planejado, não é confiável para uma operação de alta performance.
Em resumo: neste estágio, eu aperto o cerco, crio um plano emergencial e já inicio a mudança de cultura para que não se repita. Não é sobre “bater meta por sorte”, é sobre ter disciplina de guerra todos os dias do mês e a partir desse ponto, "bater meta sempre".
E você, o que faria? Já passou por isso? Como resolveu?
Se eu fosse o gestor comercial e me deparasse com um vendedor que chega a esse ponto do mês sem ter clareza de como vai bater a meta, eu trataria como um alerta vermelho de gestão. Não é hora de empurrar com a barriga nem de esperar um “milagre do grande cliente”. Abaixo está o que eu faria (a velocidade de ação importa. Não enrole e não demore nos diagnósticos):
1. Diagnóstico imediato
Sentar com o vendedor agora e revisar o funil de vendas: quantos prospects ativos, quais negociações em andamento, ticket médio e tempo de fechamento.
Pergunta direta: “Mostra na sua agenda e no seu pipeline quais são os movimentos que você tem hoje para buscar a meta.”
Se não houver clareza, já sei que o problema é planejamento e execução diária.
2. Choque de realidade
O vendedor precisa entender que meta não se improvisa, se constrói ao longo do mês.
Mostrar os números: “Se você está com X% do objetivo feito, então precisa gerar Y novos pedidos até o fim do mês. Qual é o plano realista para isso?”
Essa conversa deve ser firme, mas sem humilhar. A ideia é despertar responsabilidade e comprometer a ação DELE.
3. Plano de ação emergencial
Definir ações diárias até o fim do mês, com foco em atividades de maior impacto:
- Reativar clientes inativos com ofertas ou benefícios imediatos.
- Trabalhar lista de prospects mornos que já demonstraram interesse.
- Focar em mix de produtos de giro rápido, não em negociações arrastadas.
- Acompanhar de perto, quase em “microgestão” temporária: check-ins diários de progresso.
4. Desenvolvimento para o futuro
Esse caso mostra que o vendedor não construiu o mês desde o dia 1. Então, a correção estrutural é:
- Implantar rotina semanal obrigatória de planejamento de metas parciais.
- Treinar o vendedor em gestão de funil e disciplina de prospecção.
- Monitorar indicadores intermediários (ligações feitas, visitas agendadas, oportunidades abertas), não apenas o faturamento no final.
5. Ponto de decisão
Se for um vendedor que reincide sempre nesse padrão, mesmo com acompanhamento e treinamento:
- Primeiro passo: realocação ou ajuste de carteira. Conversa formal de prazo de recuperação.
- Segundo passo: substituição.
Porque um vendedor que joga o mês na sorte de um cliente salvador, não fazendo o processo planejado, não é confiável para uma operação de alta performance.
Em resumo: neste estágio, eu aperto o cerco, crio um plano emergencial e já inicio a mudança de cultura para que não se repita. Não é sobre “bater meta por sorte”, é sobre ter disciplina de guerra todos os dias do mês e a partir desse ponto, "bater meta sempre".
E você, o que faria? Já passou por isso? Como resolveu?
Se eu fosse o gestor comercial e me deparasse com um vendedor que chega a esse ponto do mês sem ter clareza de como vai bater a meta, eu trataria como um alerta vermelho de gestão. Não é hora de empurrar com a barriga nem de esperar um “milagre do grande cliente”. Abaixo está o que eu faria (a velocidade de ação importa. Não enrole e não demore nos diagnósticos):
1. Diagnóstico imediato
Sentar com o vendedor agora e revisar o funil de vendas: quantos prospects ativos, quais negociações em andamento, ticket médio e tempo de fechamento.
Pergunta direta: “Mostra na sua agenda e no seu pipeline quais são os movimentos que você tem hoje para buscar a meta.”
Se não houver clareza, já sei que o problema é planejamento e execução diária.
2. Choque de realidade
O vendedor precisa entender que meta não se improvisa, se constrói ao longo do mês.
Mostrar os números: “Se você está com X% do objetivo feito, então precisa gerar Y novos pedidos até o fim do mês. Qual é o plano realista para isso?”
Essa conversa deve ser firme, mas sem humilhar. A ideia é despertar responsabilidade e comprometer a ação DELE.
3. Plano de ação emergencial
Definir ações diárias até o fim do mês, com foco em atividades de maior impacto:
- Reativar clientes inativos com ofertas ou benefícios imediatos.
- Trabalhar lista de prospects mornos que já demonstraram interesse.
- Focar em mix de produtos de giro rápido, não em negociações arrastadas.
- Acompanhar de perto, quase em “microgestão” temporária: check-ins diários de progresso.
4. Desenvolvimento para o futuro
Esse caso mostra que o vendedor não construiu o mês desde o dia 1. Então, a correção estrutural é:
- Implantar rotina semanal obrigatória de planejamento de metas parciais.
- Treinar o vendedor em gestão de funil e disciplina de prospecção.
- Monitorar indicadores intermediários (ligações feitas, visitas agendadas, oportunidades abertas), não apenas o faturamento no final.
5. Ponto de decisão
Se for um vendedor que reincide sempre nesse padrão, mesmo com acompanhamento e treinamento:
- Primeiro passo: realocação ou ajuste de carteira. Conversa formal de prazo de recuperação.
- Segundo passo: substituição.
Porque um vendedor que joga o mês na sorte de um cliente salvador, não fazendo o processo planejado, não é confiável para uma operação de alta performance.
Em resumo: neste estágio, eu aperto o cerco, crio um plano emergencial e já inicio a mudança de cultura para que não se repita. Não é sobre “bater meta por sorte”, é sobre ter disciplina de guerra todos os dias do mês e a partir desse ponto, "bater meta sempre".
E você, o que faria? Já passou por isso? Como resolveu?
Celebrar para Vender Mais: o combustível invisível da performance!
Celebrar não é só festa.
É reforçar comportamentos vencedores, criar memória emocional positiva e manter o time com fome de vitória. Pegou isso?
Mas no B2B, ainda celebramos pouco — e, quando fazemos, quase sempre vira só comilança e bebedeira. Sem estratégia. Sem impacto. Só comer e ir pra casa pois amanhã é outro dia.
Por que importa?
Times com rituais de reconhecimento têm +31% de produtividade e +37% em vendas (Gallup, 2022).
A dopamina liberada na celebração reforça o desejo de repetir a conquista (Harvard Business Review, 2019).
Alguns simples exemplos:
PARA GESTORES COMERCIAIS
Formais:
- Reconhecimento público de metas batidas.
- Premiação simbólica recorrente.
- Cerimônias de fechamento de trimestre.
Informais:
- Mensagem personalizada no grupo do time.
- Café rápido para celebrar uma venda estratégica.
- Ritual físico (sino, campainha, música tema).
PARA VENDEDORES AUTÔNOMOS
Formais:
- Premie-se com experiências de valor.
- Relatório visual das vitórias do mês.
Informais:
- Comemore pequenas vitórias diárias.
- Compartilhe conquistas nas redes.
Lições rápidas:
- Celebrar é gestão, não diversão.
- Reconhecimento frequente molda cultura e resultados.
- Rituais simples geram energia contínua.
E você?
Quando foi a última vez que celebrou uma vitória de verdade?
Celebrar para Vender Mais: o combustível invisível da performance!
Celebrar não é só festa.
É reforçar comportamentos vencedores, criar memória emocional positiva e manter o time com fome de vitória. Pegou isso?
Mas no B2B, ainda celebramos pouco — e, quando fazemos, quase sempre vira só comilança e bebedeira. Sem estratégia. Sem impacto. Só comer e ir pra casa pois amanhã é outro dia.
Por que importa?
Times com rituais de reconhecimento têm +31% de produtividade e +37% em vendas (Gallup, 2022).
A dopamina liberada na celebração reforça o desejo de repetir a conquista (Harvard Business Review, 2019).
Alguns simples exemplos:
PARA GESTORES COMERCIAIS
Formais:
- Reconhecimento público de metas batidas.
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Informais:
- Mensagem personalizada no grupo do time.
- Café rápido para celebrar uma venda estratégica.
- Ritual físico (sino, campainha, música tema).
PARA VENDEDORES AUTÔNOMOS
Formais:
- Premie-se com experiências de valor.
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Informais:
- Comemore pequenas vitórias diárias.
- Compartilhe conquistas nas redes.
Lições rápidas:
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E você?
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Celebrar não é só festa.
É reforçar comportamentos vencedores, criar memória emocional positiva e manter o time com fome de vitória. Pegou isso?
Mas no B2B, ainda celebramos pouco — e, quando fazemos, quase sempre vira só comilança e bebedeira. Sem estratégia. Sem impacto. Só comer e ir pra casa pois amanhã é outro dia.
Por que importa?
Times com rituais de reconhecimento têm +31% de produtividade e +37% em vendas (Gallup, 2022).
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Alguns simples exemplos:
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E você?
Quando foi a última vez que celebrou uma vitória de verdade?
Visite o novo site do RV, assista o clipe do nosso manifesto, conheça nossa história e tudo o que nós oferecemos para vendedores e gestores que querem acelerar suas vendas e crescer.
Visite o novo site do RV, assista o clipe do nosso manifesto, conheça nossa história e tudo o que nós oferecemos para vendedores e gestores que querem acelerar suas vendas e crescer.
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Improvisar é amadorismo. Antecipar é profissionalismo.
Não há nada tão inútil quanto fazer com eficiência algo que não deveria ser feito
Um exemplo de ligação de prospecção B2B que deu certo
O decálogo da diferenciação profissional
Seu processo de vendas pode definir o seu sucesso como vendedor
Cheguei até aqui no mês e não sei como bater a meta
Improvisar é amadorismo. Antecipar é profissionalismo.
Não há nada tão inútil quanto fazer com eficiência algo que não deveria ser feito
Um exemplo de ligação de prospecção B2B que deu certo
O decálogo da diferenciação profissional
Seu processo de vendas pode definir o seu sucesso como vendedor
Cheguei até aqui no mês e não sei como bater a meta
Improvisar é amadorismo. Antecipar é profissionalismo.
Não há nada tão inútil quanto fazer com eficiência algo que não deveria ser feito
Um exemplo de ligação de prospecção B2B que deu certo
O decálogo da diferenciação profissional
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Cheguei até aqui no mês e não sei como bater a meta
O RV2X é o clube online de aceleração de vendas do RV. É a primeira rede social de vendas B2B. O RV2X entrega semanalmente um conteúdo exclusivo sobre os mais diversos aspectos das vendas B2B para vendedores e gestores comerciais que querem se desenvolver profissionalmente e acelerar suas vendas.
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Copyright © 2025
Todos os direitos reservados.
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